Como jugador veterano que ha pasado innumerables horas inmerso en varios mundos virtuales, no puedo evitar sentir una punzada de preocupación a medida que la industria avanza hacia los servicios de suscripción. Los recientes desarrollos en Ubisoft me han hecho sentir bastante nostálgico por los días en que comprar un juego era como invertir en una obra de arte, no solo como un boleto para una experiencia fugaz.
Con un enfoque cada vez mayor en los modelos basados en suscripción en el mundo de los juegos, se ha hablado mucho sobre sus efectos. El director editorial de Larian Studios para Baldur’s Gate 3, Michael Douse, ha expresado recientemente una clara oposición a la estrategia de Ubisoft que depende en gran medida de las suscripciones.
Sus comentarios surgen de la decisión de Ubisoft de disolver el equipo responsable de Prince of Persia: The Lost Crown. Douse sostiene que esta acción se debe a un enfoque defectuoso que enfatiza las suscripciones sobre las ventas de juegos. Este problema ha provocado conversaciones entre los fanáticos sobre cómo las suscripciones influyen en la calidad de los juegos, las profesiones de los desarrolladores y la trayectoria futura de los juegos.
Hoy en día todo se trata de Ubisoft y nada de eso es positivo
El enfoque de Ubisoft con su servicio de suscripción Ubisoft+ está diseñado para cambiar el enfoque de la compra de juegos individuales hacia un modelo de suscripción. De esta manera, su objetivo es reducir la cantidad de compras directas de juegos, haciendo que sea más atractivo para los jugadores suscribirse.
Douse cree que a medida que los jugadores se acostumbren a no comprar juegos, los desarrolladores podrían experimentar inestabilidad laboral si los juegos basados en suscripción no resultan exitosos financieramente.
Si es cierto que los jugadores deberían adaptarse a no poseer sus juegos debido a una determinada estrategia de lanzamiento (sin referirse a las ventas), entonces se podría decir que los desarrolladores también deberían acostumbrarse a perder potencialmente sus empleos si crean un juego aclamado por la crítica. juego, dada la estrategia de la plataforma (sin centrarse en las ventas de títulos).
— Very AFK (@Cromwelp) 23 de octubre de 2024
Inicialmente, Ubisoft optó por lanzar The Lost Crown exclusivamente a través de Ubisoft Connect y Epic Games Store, en lugar de debutarlo en Steam. Este movimiento inicial sirvió como punto de partida para cambios posteriores.
Aproximadamente el 90% de las ventas de juegos de computadora personal se atribuyen a Steam, lo que significa que es crucial para maximizar la audiencia y los ingresos. Sin embargo, cuando The Lost Crown estuvo disponible en Steam varios meses después de su lanzamiento inicial, el entusiasmo se había disipado en gran medida.
Para los juegos premium, Steam en PC representa aproximadamente el 90 % o más de tus ventas totales en esa plataforma, probablemente un poco menos si tienes tu propia plataforma. Si eliminas la plataforma Steam en el pico de relevancia, estás eliminando un promedio del 90% de tu audiencia potencial. Bastante sustancial.
— Very AFK (@Cromwelp) 23 de octubre de 2024
El juego destacado en su plataforma podría haber sido Far Cry 6 en 2021. Lanzamientos como The Crew, Mirage y Avatar en 2023 no tuvieron un buen desempeño, por lo que parece que la cantidad de suscripciones estaba disminuyendo cuando salió PoP en 2024. Esto implica que la gente no acudía mucho a su tienda en esa época.
— Very AFK (@Cromwelp) 23 de octubre de 2024
Como sugirió Douse, el lanzamiento de The Lost Crown en Steam podría haber aumentado su visibilidad y posiblemente justificado un seguimiento, asegurando así la existencia continua del equipo de desarrollo capacitado. Es importante señalar que The Lost Crown fue un juego bien recibido, apreciado no sólo por los jugadores sino también por los críticos.
El futuro de los juegos con servicios de suscripción
Aunque hay contrapuntos, algunos entusiastas de los videojuegos reconocen ventajas en los servicios basados en suscripción. Por ejemplo, Xbox Game Pass y EA Play brindan a los jugadores la oportunidad de experimentar con una variedad más amplia de juegos sin tener que pagar el precio total de cada título individual. Estas suscripciones brindan valor para quienes buscan probar juegos antes de realizar una compra.
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Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que, aunque las suscripciones pueden atraer a más jugadores, no garantizan automáticamente la prosperidad de un juego. La disponibilidad de juegos a través de un modelo de suscripción tiende a disuadir a los jugadores de comprarlos directamente.
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Desde la perspectiva de un creador apasionado, depender demasiado de las métricas de ventas para medir el éxito y asegurar el respaldo para futuras empresas puede conducir potencialmente a una situación difícil. Esto se debe a que existe el riesgo de que el impulso para alcanzar estas cifras nos obligue a centrarnos en contenidos que se alineen con las agendas corporativas en lugar de nuestras visiones artísticas o innovadoras.
En otras palabras, aunque los servicios de suscripción ofrecen a los jugadores un método económico y sin complicaciones para jugar a varios juegos, estos servicios pueden tener un precio elevado para la industria del juego en su conjunto.
La transición de la industria del juego hacia este modelo podría potencialmente subestimar los logros creativos, aumentando así la inseguridad laboral entre los desarrolladores y posiblemente reduciendo la creatividad general.
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2024-10-25 15:43